项目部对业主分包工程的管理和配合措施提要：凡进场施工人员，均配戴统一制作的工作卡在现场作业，并凭工作卡出入现场大门。各种车辆、非本现场施工人员进出现场均实行登记核准制。

　　本工程是一项智能化的高层住宅工程，专业工程种类多，其中由业主分包的专业工程(详见2.2.2条所列)占绝大多数，给现场综合管理工作增加了一定的难度。若我公司中标承建本工程，作为大包施工单位，我公司有责任、也有足够的能力做好现场多专业综合性施工。

　　1建立现场综合施工配合管理小组(各参战单位项目经理或工程负责人、业主及监理代表为小组成员)，视工程进展情况每周甚至每天举行一次工程协调会议，及时友好地解决现场难以解决的施工配合等方面的问题。

　　2制订现场综合施工配合管理制度(包括门卫值班、文明施工、安全防火、治安、临时水电管理、工程产品保护等内容)，张贴并印发各参战单位，以便共同遵守。

　　3各兄弟单位进驻现场时，我方现场项目部有责任根据现场情况力所能及地提供生活上的方便。

　　4凡进场施工人员，均配戴统一制作的工作卡在现场作业，并凭工作卡出入现场大门。各种车辆、非本现场施工人员进出现场均实行登记核准制。

　　5施工过程中，我方将尽可能地为各兄弟单位提供作业场地及相关的配合工作(如垂直运输、户门钥匙等)，各专业工序施工完后，均实行工序交接及专业会签制度。

　　6各单位领导应经常教育各自的职工遵章守纪，友好相处，顾全大局。当工作及生活上有不同意见时，各方应耐心做好沟通说服工作。