再者,现代项目管理重视整体经济效益,各管理要素间不是孤立的,而是相互联系,相互制约的,单项管理的应用,并不能从根本上改进项目的整体管理水平.因此,综合利用各类项目管理技术,实现项目的动态全方位管理,使项目管理从进度,质量,财务,合同等的单项管理向综合性,集成性的管理发展已经成为趋势.易建整体解决方案,以项目的进度,成本,质量,安全四大目标为中心,构建项目的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优.

　　最后从技术的先进性与实用性考虑,我们采用了基于工业标准的企业级J2EE分布式架构,构建了一个企业级的计算模型和运行环境,用于开发和部署多层体系结构的应用.通过提供企业应用环境所必须的各种服务,使得部署在J2EE平台上的多层应用具有高可用性,安全性,可扩展性和可靠性.因此易于与其它系统集成,彻底避免"信息孤岛".系统采用分布式计算模式,可以充分利用现有软硬件资源,随着业务的发展,可轻松实现系统升级与扩充.系统采用互联网技术和传统技术结合的方式,一方面可以享受到互联网技术带来的方便与快捷,可以实现实时的数据交换,用户可以在任何地方任何时间访问使用系统,突破时间与地域的限制.另一方面,充分考虑到企业管理中的实际应用需求,系统采用了B/S与C/S架构灵活结合的方式,大部分用户的客户端通过浏览器进行操作,易操作,易维护,同时为支持部分处理复杂的功能(如,系统中的统计分析决策功能等),也提供了量身定制的客户端软件.

　　三, 效益分析

　　工程项目管理解决方案的实施,将帮助企业在以下方面,提升企业竞争能力,获得良好的社会经济效益:

　　全面推进企业信息的标准化建设和数据整理工作.

　　帮助发现和改进企业工程项目管理方法.

　　帮助企业加强项目的成本,质量,安全等控制能力.

　　促进企业实施ISO标准管理的步伐.

　　减少管理人员10-15%.

　　材料库存下降20%~30%.库存投资减少1.4~1.5倍,设备周转率提高25%.

　　工程质量监控更加有效.

　　停工待料减少60%.由于材料和设备需求的透明度提高,工程计划也作了改进,能够做到及时与准确,材料和设备也能以更合理的速度准时到达,因此,工程实施中的停工待料现象将会大大减少.

　　延期交付工程减少50%.由于停工待料的减少,质量监控手段改进,工程的进度计划有了保证,延期交付工程必然减少,这也会使企业在建筑施工行业的信誉大大提高.

　　采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用.

　　工程实施总成本下降5%,由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人,财,物的效应,必然会引起生产成本的降低.

上一页  [1] [2]