3.2管理思想的创新

　　建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，。对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视;加强对人才的培养和引进;提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。

　　3.3管理机制的创新

　　管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制创新必须要加强内部管理，引进现代管理机制，从而在施工企业中形成行之有效的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制.调动企业员工的积极性和创造力。其次.要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三.要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。

　　4　结语

　　建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。但是随着社会经济的进步，施工技术也在不断进步，管理水平也在不断提高，传统的管理方法已经没有办法满足需求，施工企业要想在日益激烈的建筑市场中生存就必须不断进行创新。这样才能够使得建筑工程施工管理水平得到真正的提高，才能真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化。

　　参考文献

　　[1]王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011，(12).

　　[2]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011，(02).

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