摘要：本文作者结合实际工作经验介绍了项目志控制的概念，探讨了项目质量管理的控制方法。

　　质量控制作为“项目法”施工对质量管理的一种手段，只有在“项目法”施工实践中认真做好，才能使工程质量不断的提高，以达到预想的目标。在建筑市场竞争激烈的今天，质量决定企业的生存和发展，建精品工程，做精品企业，是建筑企业员工的共识，百年大计，质量第一，需要我们建设者在实践中不断完善、总结以及奉献。

　　1.项目质量控制的的概念

　　从施工企业和“项目法”施工角度所说的质量就是施工质量，即在项目施工过程中形成的质量，达到设计和《建筑安装施工验收规范》、《建筑安装工程检验评定标准》要求的程度，而不涉及设计的质量。“项目法”施工中的质量控制，就是在施工中运用必要的技术与管理手段，以保证建筑安装工程的质量。质量的概念有广义与狭义之分，狭义的质量就是指产品质量;广义的质量则除了产品质量外，还包括形成产品全过程质量和工作质量。

　　2.项目质量控制与企业质量控制的界定

　　从企业质量管理到项目质量管理，不仅其内容发生了转移，其性质也发生了变化，控制作为管理的手段也是如此。在讨论项目质量控制这一题目时，我们首先要分析项目质量控制和企业质量控制的不同之处，以便为项目质量管理和控制提出明确的目标和范围。企业对工程质量的控制和项目对工程质量的控制虽互相密切相关，但又是两个不同的层次和概念的管理，它们之间的区别则表现为：在管理主体、对象、内容、手法诸方面有着明显的差别。企业管理的主体是企业各职能部门，而项目质量管理的主体，是项目经理部及其所属机构或职能人员。项目质量管理是针对项目承担的单体任务，及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理。因为工序是：“人、机、料、法、环五大要素在特定项目的条件下有机结合”的体现。企业是从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、职工培训及重点工程或重点部位(例如结构验收，竣工验收)等进行管理。而项目质量管理内容渗透到项目施工的方方面面，并贯穿项目施工的全过程，它在时空上和项目施工交织在一起。因此，可以说，项目质量管理，是工程质量形成的组成部分。企业质量管理主要是间接调控，以信息传递以及目检为手段。而项目质量管理是直接管理和控制，主要以计划、预防、检查、检测为手段。从某种意义上说，企业质量管理是以“组织性”的管理为主导，而项目管理则是以“控制性”的管理为主导。

　　通过对项目质量管理(控制)和企业质量(控制)两者之间差别的分析，我们似乎看到了它们之间的交界线。界定项目质量控制的现实意义，就是改革以往的质量管理模式，使职能更符合项目施工的规律，从而更合理，更有成效。在项目管理理论中，关于各生产要素优化配置的要求及项目管理组织优化的原则，指出了工程质量管理和控制的主要职能，应从属于项目管理的必要性，而项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现，是项目经理的主要职责。据此，我们可以粗略地界定项目质量控制的范围，即在建筑工程实体的形成过程中，对一切直接影响工程产品的质量特性形成的因素进行管理，都是项目质量控制的范畴。从实践上讲，项目经理部成立后，项目质量管理和控制的主要职责便就落在项目经理部上了。

　　3.项目质量控制的基本内容

　　建筑产品质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“tqc”中，人、机、料、法、环五个方面的管理的理论和对施工全过程一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

　　3.1 工作质量的控制

　　在项目质量控制中，人、机、料、法、环五大因素，人是决定的因素。管理操作人员自身素质的好坏，对工程质量起决定性的作用。人员素质的好坏对工程质量影响的形式就是工作质量。因此，对工作质量必须进行管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，工作标准和操作规程是保证工作质量的必要制度。对各类人员的工作进行记录、检查、考核和奖惩是保证工作质量行之有效的激励机制。显然，从岗位教育到考核、奖惩，工作质量管理有着广泛的内容，需要特别重视的是，项目经理、项目总工、质检人员作为质量控制的中心，本身应具备自控能力。

　　3.2 工程材料、构配件的质量控制

　　工程材料、构配件都是构成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本因素。保证材料、构配件按质按量、按时供应，应是项目质量控制的重点内容。对材料、构配件的质量控制应采用“三把关”、“四检验”制度，即材料供应人员把关、技术质检人员把关、操作人员把关，检

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