3.提高施工人员专业能力，文化素质。

　　企业施工人员主要可以分为决策人员、管理人员以及作业人员。不同层面对人员的素质要求也各不相同。企业决策人员是整个施工过程中的最终控管理人员，需要具有一定的决策能力、调控能力以及经营能力。管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员相对来讲，实践经验比较丰富，但是对专业理论知识了解相对不足，所以需要作业人员具有一定的学习能力，在做好作业的基础上，可以学习先进技术知识。

　　我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。

　　4.规范施工资料，条理地进行施工工序，使施工管理秩序化。

　　施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据，施工资料是作为企业工程施工各环节进程的依据，企业施工如果从开始就完全严格按照施工资料中的步骤进行施工，可以使施工进程更加正规化，避免一些不确定性的问题。每个环节都严格按照资料执行，可以在实际操作出现偏差的时候有据可依，在出现施工问题的时候，可以依据落实责任。从而有效提高施工管理，也给施工管理带来一个公允的参考依据。

　　5.创新工民建施工管理方式。

　　企业施工管理的创新，需要有高素质，高文化的专业人员进行参与。在企业创新过程中，企业的高层工作管理人员，应积极响应，结合实际管理经验，研究适合自己企业的创新管理方案。只有这样，才能有效改善我国较落后的施工管理情况。

　　而国家有关部门可以通过借鉴国际先进的工程施工管理方法来对我国工程施工行业管理模式进行创新。通过对外国先进技术、管理方式进行研究分析，加以创新，研究出一套适合我国现阶段施工环境以及未来发展需求的管理方法。

　　总结：近些年，工民建作为一门工程施工管理学科，通过对其问题讨论以及应用，使得工民建施工管理的质量得到了大幅度加强，由于工民建施工涉及内容非常多，问题非常复杂，为了保证施工按时按质完成工作，必须对工民建工程施工实施有效科学管理。

　　参考文献：

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　　[2] 孙红波. 谈谈施工现场管理问题[J]. 科技创新与应用, 2012,(05) .

　　[3] 李晓丹. 加强工民建工程中施工管理的策略[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(28) .

　　[4] 汪书雄,黄弘基. 工民建工程施工管理现状及应对措施[J]. 河南科技, 2010,(22) .

　　[5] 陈加庆,邓朝晖. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 新西部(下半月), 2010,(02) .

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