2.5 奖惩措施 为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。

　　3 结束语

　　文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007.(02).

　　[2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309.

　　[3]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03).

　　[4]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007.(01).

　　[5]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化. 2005.(02).

上一页  [1] [2]