六、优化关系协调管理

　　(一)项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主的关系。重要协调事项应事先向主管领导报告。在手续办理过程中，与自来水公司、司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关建立良好的沟通关系。

　　(二)要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量竣工验收的依据。在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充质监部门权威的作用。

　　七、结论

　　业主方只有全方位、多角度围绕着项目建设这个中心，通过对工程项目施工活动进行全过程位的协调管理，才能使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实的建筑产品，使项目取得成功。

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