作为项目的总监工程师,应该既是监理项目的责任主体,又是监理项目的权力主体,还是监理项目的利益主体。总监工程师工作质量的好坏,直接反映到业主的满意程度上和工程质量的好坏上,质量是企业的生命、信誉则是企业的灵魂。充分培养、吸纳、使用每一个监理人员,是企业人才策略的核心。

　　2.3.2建立一个完善的、责权利相统一的管理体系和机制

　　(1)建立投资主体多元化结构是体制改革的核心内容。投资主体多元化,就是从原来负责组建建设监理公司的主管单位一家出资办企业,改制成引进多方资金,形成多元投资,共同合股办企业。并按照现代企业制度组建公司股东会、董事会、监事会和以总经理为首的执行机构,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。

　　(2)建立职工持股是充分发挥职工能动作用的重要举措。职工持股,目的是让职工成为股东,真正成为企业的主人;让全体职工共同讨论企业的发展目标和经营计划。职工持股不搞平均主义,按岗位、责任不同来确定每个人的配股,特别是总监理工程师及以上管理人员,他们责任重大,应当在职工持股中占有较大的比例,使他们的责权利更加具体地体现出来,从而有力地调动了企业骨干的积极性。

　　(3)实行总经理竞聘上岗制度是转换企业经营机制的突破口。企业有了一个好的体制,还必须建立相适宜的经营机制与之相匹配,使企业不断增强对内的调节能力和对外的适应能力,不断提高组织管理水平,充分发挥现有人力和财力、物力的作用,这就必须按现代管理科学原理来转换经营机制,确保企业的不断发展。而转换企业经营机制中的首要任务就是要建立坚强的指挥系统,来执行董事会所决定的重大决策,并且创造性地开展工作。

　　参考文献

　　[1] E.麦克纳、N.比奇着。《人力资源管理》。中信出版社。1999.

　　[2] 周 芳,王贵虎。《关于增强监理企业活力的思考》。

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