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| 建筑市场的变化趋势及经营策略 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-27 14:08:27 |
、与自然、与供应商、与分包商与竞争对手等实现互惠互利。
（二）扩大视野，实现经营策略领先
一是布局大市场。由于建筑产品的不可移动特点，施工企业必须随着工程所在地流动，这一特点决定了施工企业的市场布局一定要与生产方式的流动性特点相适应。为此，施工企业在布局方面比较科学的做法是实现区域化经营；同时确定了合理的经营半径，避免大范围转移施工力量导致成本的增加。市场布局要以国家投资为导向，强力推进在长三角、珠三角、环渤海湾的京、津、豫、辽地区、和北部湾地区的经营工作。
二是跟踪大业主。大业主建设项目多而大。要研究和制定措施，跟踪大业主，如铁道部、各省市的交通部门，大型集团公司等。能够进入大业主的市场，服务大业主，坐稳大业主的市场。
三是中标大项目。铁路工程项目都是大标段，房建工程、公路工程和市政工程，数亿元的标已很普遍。所以，在参与工程投标时，要集中精力和力量中大标。
四是整合大资源。大公司各项经营资质齐全，等级高；各类工程施工经验丰富，具有雄厚的技术力量，有得天独厚的资源优势。要整合好系统内部资源，开展互惠互利的经营合作，实现共赢。
（三）诚实守信，彰显品牌力量
一是正确处理好企业品牌塑造与诚信建设的关系。品牌是企业经营制胜的法宝，是企业持续发展的关键，而诚信则是品牌的共同属性，企业树立品牌和形象的过程，也是积累企业信誉资本的过程。品牌是企业信誉资本的载体，是企业的灵魂，而诚信则是品牌的品格。品牌的塑造和诚信建设密不可分，要同时进行，相互促进。
二是建立健全企业诚信机制。企业应当把“诚信为本”纳入到各项管理之中，指导企业和员工树立诚信为本的意识，建立和通过科学的管理制度，将诚信贯穿到企业的日常管理行为和中长期战略中去，保证诚信原则贯彻落实。
（四）放眼全球，参与国际市场竞争
一是推行“走出去”战略。抓住全球经济一体化机遇，在做好经营国内市场的同时进军国际市场。要以国家外交政策为支撑，做援外工程，获得海外工程经验。
二是经营管理要与国际接轨。学习、熟悉和掌握国际工程交易知识、惯例和规则，按照规则参与投标，依照规则维护权益。在管理和技术等方面标准化，与国际接轨。了解掌握工程所在国的劳动力、建材供应状况。
三是研究市场目标国的政治经济和社会文化环境。主要是市场目标国的政局是否稳定，物价是否稳定，是否按照市场规则，严格保护财产权，自由竞争。所在国的文化教育水平、宗教信仰、风俗习惯、伦理观念和法律法制状况，等等。科学判断，避免盲目投资带来的经济损失。
（五）强化管理，增强企业核心竞争力
一是要进一步完善经营开发机制和政策。经营机制的转换和完善是提升经营管理水平的根本性、体制性保障。要改革和完善经营开发体制，运用经济杠杆，出台优惠政策。
二是要培养各类专业技术人才。大力培养经营开发精英和项目管理人才；培养品牌项目经理，如国家一级项目经理、全国优秀项目经理以满足经营开发的需要。
三是要增强企业技术创新能力。随着经济的发展和社会进步，业主对建筑产品不仅仅满足于最基本的需求，对安全、质量、时间和价值等的特殊需求也越来越高，建筑业围绕业主的这些特殊需求进行的技术创新也越来越激烈。完善企业和人才技术创新的环境，建立良好的技术创新机制，为经营开发市场提供坚实的技术支持。
四是要建立快捷的信息平台上一页 [1] [2] [3] 下一页
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