3.3施工项目人力资源管理需科学评价和持续改进

　　人力资源管理是一项持续、渐进的过程，通过对施工项目人力资源管理活动进行科学有效的评价，并对其中的问题进行不断修正，不断提高对施工项目人力资源的管理水平。

　　3.4强化项目人力资源管理制度的执行力

　　应当充分利用各种先进的技术手段，对项目人力资源的各种信息进行全面的收集和整理，对项目员工进行科学的有效的评价，并将相关信息向企业及时反馈，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。同时，也要加强培养专业化的项目人力资源管理队伍，可以对现有的项目人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员，充实和提高施工项目的人力资源管理队伍的管理水平。

　　结束语

　　人力资源管理机制没有理想状态，只有能够适应企业发展和市场需求的合理状态。施工企业要想开拓市场，促进自身发展，就要不断提高对企业人力资源的开发和利用能力，而施工项目构成施工企业肌体的基础细胞，这就要求施工企业必须大力加强施工项目人力资源管理。

　　参考文献：

　　[1]周三多，陈传明，鲁明泓。管理学—原理与方法M。上海：复旦大学出版社，1996。

　　[2](英)基林，王伟辉译。项目管理M。北京：经济管理出版社，2005。

　　[3]郑海航，吴冬梅。企业人力资源管理：理论。实务。案例M.北京：经济管理出版社，2007。

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