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工程项目经理部主要机构及各成员的主要职责
作者:佚名 来源:房地产E网 点击量: 发布时间:2014-7-1 19:19:58

  提要:项目计划工程师负责编制进度计划,对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题,对工程进度计划负责。

  项目经理部主要机构

  各成员的主要职责(简述)

  ①项目经理:

  A、是公司在承包工程项目中的授权代表,行使并承担工程承包合同中承包方的权力和义务。

  B、负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。

  C、按公司制度和授权,全面组织主持项目经理部(项目组)的工作。项目经理要管好合同,把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节上,及时纠偏。

  ②项目设计经理

  负责组织合同项目的设计工作,全面保证设计的进度、质量和费用。

  ③项目采购经理

  负责组织管理项目的设备、材料采购业务,包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。

  ④项目施工经理

  负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其符合规定。

  ⑤项目质量工程师

  负责项目质量管理工作,制定质量计划,监督管理项目各环节的质量使其使符合合同规定。

  ⑥项目计划工程师

  负责编制进度计划,对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划上的问题,对工程进度计划负责。

  ⑦费控工程师

  负责工程费用的估算和分解,编制费用控制计划,对工程费用进行监督、控制。

  ⑧安全工程师

  负责项目的设计、设备材料运输保管、施工的安全防护等工作。

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
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