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企业多为大型制造企业，人才济济，在进行信息化的过程中，可以考虑自主开发适合本企业的人力资源管理软件。这样做不仅可以节约资金，更重要的是自主开发的软件是根据本企业量身定做的，适应性较强，容易被企业员工接受。第三，企业要根据人力资源管理信息化的要求调整组织结构，规范业务流程。随着信息时代的到来，信息传递的速度和效率大大提高，带来了工作环境、流程和制度的相应变革。一方面，必须优化人力资源管理工作的业务流程。对招聘、绩效管理、员工培训与发展、员工职业计划与离职等流程都要按照人力资源管理系统的要求进行重新设计，使优化后的人力资源管理流程规范、科学、合理。另一方面，必须调整企业和人力资源管理部门的组织结构。调整后的组织结构与优化后的业务流程相互适应，保证人力资源管理系统的顺利实施。最后，人力资源管理的信息化，需要人力资源管理者提高其IT能力。推动信息化的人力资源管理，人才是重中之重。企业要把加强员工IT技能培训作为推进信息化的一项基础工作摆上日程。有针对性地设计培训方案，在培训内容上做到管理理念与技术应用并重，增强培训的实效性，造就一支具有较高水平的信息技术应用能力和现代化管理能力的人才队伍。
3 抓好人力资源管理制度的落实
大多数的发电设备企业早已经清楚的认识到人力资源管理在企业管理中的作用，并且把人力资源管理制度作为企业管理的基础制度。但是要做好人力资源管理的工作，只靠一腔热血是不行的。当前的情况是好多企业外请专家为企业制定—套人力资源管理方案，可是经过实施，发现其中存在着很多问题，有的甚至实施不下去而中途夭折，结果把整个企业弄的人心惶惶，产生了负面影响。人力资源管理制度是一种绩效和收入相挂钩的制度，某种程度上也是一种“无情”的管理制度，这种制度与我国企业人情味比较浓的现象相抵触，因此要实现人力资源管理制度的落实就需要员工从思想上彻底理解人力资源管理制度，并且认识到该项制度对个人的发展与公司发展的关系及重要性。每当新的人力资源管理思想、管理方法出现时，大多数员工都会有抵触情绪，只有通过不断的培训与接触，使员工们在思想上慢慢接受，贯彻人力资源管理制度才能有序进行。要实现人力资源管理制度的有效实施，首先需要企业的高层领导者通过自身的行动，采用科学的方法加强制度的宣传，改变中、基层管理者的观念，化解其造成的阻力，充分重视和解决其他非技术因素。其次要对员工实施柔性管理，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们从制度的执行者转变为制度的创立者，在实施过程中不断的对制度提出自己的见解，大胆的指出制度中存在的问题，使员工的潜能和天赋得到最大程度的发挥。
4 结束语
发电设备企业人力资源管理的研究是一个现实的命题，对于提高企业的整体素质，促进产业的持续、稳定、谐调发展，都具有重要的理论和现实意义。
参考文献：
[1]张喜荣，陈惠雄，知识经济时代人力资源管理的新特点，经济与管理，2001(7).
[2]张喜荣，钱斌，刘德妍等编著，人力资源管理理论与实务[M]，上海：华东师范大学出版社，2006.
[3]张喜荣，迈克尔·波特，竞争战略，华夏出版社，2009.(发布时间:2011-09-14) 上一页 [1] [2]
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