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| 论施工项目经理的权、责、利 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-20 11:05:30 |
随着市场经济的不断深化改革,商品房开发不断的发展和各项基本建设项目日益增多。而作为从事工程项目承包者或项目具体实施管理工作者，将面临着更为广阔的建筑市场和更多的竞争机遇。同时，各项工程规范化的要求将更会严格。这给每个项目经理（承包者）提出更高的要求和标准。因此，一个施工项目经理置身于建筑行业的施工管理工作之中，身上究竟能承受多大的责任，肩上可挑多沉的重担？在整个工程项目管理中，能为社会、为企业、为职工以及本人创收多少效益，更好地体现出自身的真正价值。这是要有一个清醒的认识。通过工程理论的学习，结合多年施工实践。使我提高了认识，深化了理性知识，尤其使多年施工实践经验得到了升华，从感性到理性得到一次飞跃。过去，总觉得从投标、中标，到施工、竣工验收。一是运气二是赚钱，赚钱是最终目标。殊不知这中间还有那么多的系统理论的。
首先，认识到既承包又参与施工管理的项目经理位置的重要。
在整个项目施工管理活动中，项目经理是有着举足轻重分量的，是施工项目和工程质量的关键。回顾这几年施工项目管理工作，那一样不都以自已为活动中心：参与投标预算，平面图纸指导，施工图表制作，各项施工队伍的组织和调度，以及各项工艺标准的实施指导和督促检查......。那样不是经自已过目审查定夺。正如理论上所述：从企业承包内部来看，项目经理是施工项目全过程所有工作管理者和总负责人，即项目承包责任人和项目付诸实施的动态管理者，同时也是项目生产要素合理投入或资源优化配置的组织调度者；对外或建设管理单位来看，作为企业法人代表的经理，他不直接对每一个施工具体项目负责任。而只有由施工项目经理在国家法规和合同授权范围内，对建设单位的施工项目直接负责任。由此，协调各方面的关系，联系各方面的工作，组织劳力等等，必须统筹安排，自已亲自去做。尤其在整个施工项目进展中，提高质量，确保安全，加快进度，降低成本，控制工期等，就必须组织好，使每个环节、每个工艺流程相互紧密协调配合默契。施工项目经理的这一纽带和桥梁作用就显得非常突出的重要。当今是科技发展的信息时代，为了取得高效还必须接受新的科技和先进的工艺。因此对自下、自外等，来自不同渠道和诸多方面的信息，应汇集于手中，经施工项目的管理实践中，加以总结与提高，再通过指令、办法等运用到自已承包项目工程中。达到控制成本，使项目管理取得成功与高效。除此外，还必须取信于建设单位和所属的施工队队伍，这就得对项目工程质量、管理费用、管理目标的实现，承担全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，兑现员工工资以及接受法规的约束与保护。
总而言之，作为施工项目经理这个集责、权、利、人、财、物、技术等于一身的主体也好，项目总负责人也好，肩上的担子是很重的。酸甜苦辣是够受的。尤其作为事业心强、责任感重的施工项目经理，在面临市场竞争激烈，建设行业规范标准要求高的情况下则更需要高素质的人选。即强化法规政策，精通业务技能，熟悉理论科技以及领导艺术等。同还必须善于学习不断完善、充实自已的组织管事技能，才能适应于如火如荼的市场经济发展的需要。
其二，施工项目经理的责任重要。
施工项目经理的位置是如此重要，也就决定了施工项目经理责任是严肃而风险是严峻的。理论上讲得好“他不同于技术、财务等专业”。假若施工项目是一千斤，这一斤就压在他经理身上，假如是一万斤，这一万斤也压在他身上。无论从施工项目的合同责任，还是对某项施工工程质量来讲，项目经理都是责任的主体，负有直接责任。责任就是压力，也是一个主人翁精神的具体表现。一个高度责任感的项目经理，他除了对项目建设单位各项施工指标负责，还要对他所率领和组织的施工队每个职工以及他自身的直接上司---企业法人负责任。正如书上所述：项目经理是项目责任主体，是实现项目指标的最高责任者。责任是实现项目经理责任制的核心，构成项目经理工作压力，在某种实际意义上讲也是产生动力的源泉。从多年施工实践中，体会最深的是责任和工程质量往往是紧密相联并且成正比。责任心强，对工作抓得紧，标准要求严，那么对工程质量、成本消耗、资源配置、进度工期等到都会有直接的影响。在不超过限定的资源的条件下，使项目施工质量实现目标管理或者说兑现合同规定指标，能充分体现出一项目经理高度的责任感和纯熟的业务素质。一项工程，那怕是极简易的工程，马马虎虎草率施工可以；反之，认真负责，一丝不苟地施工也可。但是其结果就不不一样了。前者施工，即使采取某种手段通过了验收，最后还是经不起时间和实践验证的，尽管当时侥幸过了关，后来还是会吃亏，使国家受损失，使建设单位失去对你的信任。“做一处丢一处”这是我们建筑施工行业的[1] [2] [3] 下一页
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