内容摘要:现代企业要在当今竞争日益激烈的市场经济中求得生存并更好地发展,就必须把“用户满意,企业赢利”作为项目投资决策的基点,也就是把市场需要的产品以最低的成本生产出来,从建立理性决策思路的角度出发,突破传统的市场营销、成本核算、产品生产等单纯职能管理界限,把供求函数—生产函数—成本函数加以整合,实行集成管理,确保投资项目获得成功。本文以知识经济时代为背景,运用基于知识平台的集成管理运作模式对企业项目投资管理的功能进行简要剖析。

　　投资是企业财务活动的重要内容之一,它通常是指企业将一定的财力和物力投入到一定的对象上,以在未来获取收益的经济行为。投资者涉足投资就是投入资源以获取利润的行为。投入的资源既包括有形资源也包括无形资源;获取利益既包括经济利益也包括非经济利益。投资按投资主体可以分为企业投资、政府投资和个人投资;按投资对象可以分为证券投资和项目投资;按投资目的可以分为获取经济利益的投资和非经济利益的投资;按期限划分可分为短期投资和长期投资。对于创造价值而言,投资决策是财务决策中最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间,也决定了购置固定资产的类别。因此,投资往往也决定着企业日常经营活动的特点和方式,决定企业的发展前景。本文仅仅针对现代企业在市场需求日益多变、产品寿命周期变得越来越短的情况下,如何更好地运用基于知识平台的集成管理运作模式,在确保投资项目具有发展力、决策力、盈利力、创新力等方面进行简要的探析。

　　基于知识平台的集成管理概念

　　基于知识平台的集成管理,是指在以信息、科技、智慧为代表的知识体系的基础上,将人力资源、信息管理、科技开发、市场分析,乃至企业的经营战略等与知识有关的管理内容有机地协调统一起来,共同为企业的发展服务,实现在整体优化下的局部最优,并最终产生整体大于局部之和的经营效果,从而取得良好的项目投资效益。也就是说,以知识为核心的集成运作,既可以完善企业经营流程,提高效率,又具有鲜明的目标诱导,能实现经营效果的最大化,从而优化项目投资。

　　例如,比尔•盖茨的微软公司是知识管理运作最为成功的企业。微软公司所拥有的资源不是传统意义上的资金、土地、劳动力等,而是当今知识经济资源——知识、智慧资本。微软公司以卓越不凡的技能、发明创造力、完成任务能力等智慧要素为基础,集成运作各种知识资源,并以程序软件为载体推向市场,从而不断诱导和创造新的市场需求,使企业迅速成为信息产业界的龙头企业。基于知识平台的集成管理是一种效率和效果并重的管理模式,为了迎接知识经济的挑战,管理对象的重点也由传统的人、财、物等资源转变为以信息、技术、策略为主的知识资源。提高企业的知识含量、激发知识效力已成为集成管理的核心。

　　基于知识平台的集成管理运作模式

　　(一)运作要素

　　由于当代科技的迅速发展、观念变革的深化和市场竞争的加剧,未来的竞争将主要是知识力的竞争。知识力的构成因素不仅包括知识,还包括创新智慧和创新精神,即包括了由知识转化为实际创新能力的整体要素的有机整合和融合。而且,随着经济社会的发展,组成知识力的整体要素也都处在不断地深化和变革之中,不断产生新值和新质。也就是说,知识力是一个具有未来视角的动态值和动态质的概念,被称为新知识力或高知识力。我国企业的企业家和经营者确立新知识力的竞争观,有助于更深刻地认识构成知识力的要素内涵,更好地掌握以知识为核心的集成管理运作方法,并以特有的时代意识和思想方式不断提高和强化集成场中的知识、创新智慧、创新精神等三大要素,构造独具创新力的竞争优势及核心能力优势。

　　(二)运作模式

　　作为一种包容了技术和市场两方面内容的管理平台,知识平台无疑具有更为宽广的管理运作空间,管理手段和方式更加多样。尤其是以知识为核心的集成场,通过将知识、创新思维、创新精神三大要素有机融合,形成一个有机统一的运作模式(如图1所示),更是将知识的潜力发挥到了极致,使得各项管理资源达到效用最大化、价值最大化,在此基础上管理集成力度也达到最大。

　　在基于知识平台的集成管理运作模式中,知识是实现由知识向实际创新能力转化的前提条件,离开这个条件,能力转化也就无从谈起;创新思维是实现由知识向现实生产力转化的必要条件,离开这个条件,生产力转化也就失去了科学性和有效性;创新精神则是实现由知识向实际能力转化的充分条件,离开这个条件,能力转化也就失去了主动开拓的动力源泉。这三大要素是现代企业从事基于知识平台集成管理的基本要素。一方面

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