内容提示：分析了我国当前施工企业的战略管理及其信息化需求 ,应用最新的智能信息处理技术 ,建立基于数据挖掘和数据仓库的战略决策支持系统 ,提出了将施工企业的战略管理信息化与企业综合信息管理相结合的整体架构 ,完成了施工企业战略管理信息系统的框架设计。

　　1　概述

　　目前我国正在进行着世界上最大规模的基本建设,全国建筑施工企业的数量随着建设规模的扩大而不断增长。随着国家经济体制改革和市场经济的建立,施工企业的发展一直伴随着企业管理模式的不断变革,从计划经济条件下的企业模式,到市场经济初期的项目经理负责模式,以及目前正在发展的法人管项目和企业集约化的管理模式。然而,我国施工企业的规模和管理机构存在着很大的差别,加上行业本身所固有的特性,如作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性以及从业人员的素质较低等,目前大多数施工企业管理方法相对落后,管理手段陈旧,管理制度也不健全。虽然,施工企业管理中的计算机应用取得了长足发展,但是离企业信息化管理还有相当的距离。纵观国内外建筑企业的发展和信息技术的广泛应用,企业的现代管理必须以先进的管理手段和管理技术为依托,而企业信息化则是促进管理创新、实现科学管理的必然途径。国家“十五”攻关项目“建筑业企业信息化应用软件开发”将建筑施工企业信息化作为重点研究内容。其目的是引入先进的信息管理思想,充分利用先进的信息技术及资源,进行建设领域企业信息化理论、策略,关键技术研究以及相应信息管理系统开发。

　　施工企业信息化是通过现代化的信息技术、网络技术、自动控制技术以及信息、网络设备和现代化通讯手段,在企业经营、管理、施工的各个环节上实现全部信息电子化,包括信息收集与存储的自动化、信息交换的网络化、信息利用的科学化和信息管理的系统化。这是一场综合应用高新技术对传统施工企业进行改造的重大变革,最终目的是为了提高企业的竞争力。企业信息化涉及企业的整个业务流程和管理过程,它包括企业的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个引为重视的环节。然而,随着我国加入世界贸易组织(WTO),建筑施工企业面临激烈的国际竞争,需要走规模化、集约化的道路,同时对企业的决策能力和宏观政策制定能力提出了越来越高的要求。因此,长期被国内施工企业所忽视的企业战略管理及其信息化引起了广泛的重视,成为建筑施工企业信息化的一项新的重要任务。

　　2　建筑施工企业的战略管理

　　企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划,是实现目标及实现目标方法的统一体,其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。战略是长期目标的规划,同时又是制定阶段性目标的指导思想。国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理,而且具备了一定的战略规划能力。但大多数施工企业还缺乏战略管理意识,企业经营缺乏长期目标,在激烈的市场竞争中处处被动。在企业信息化过程中,忽略战略信息管理,仅考虑技术性管理的系统开发,往往导致企业信息化的整体水平和总体效果受到很大限制。

　　企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析,将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来,综合市场情况的分析和未来市场的预测,对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整,为企业多方面决策提供依据和方法。使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志,而是更加科学、合理、有效,能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面

　　2·1　战略分析研究

　　2·1·1　市场分析

　　市场经济条件下,企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场,研究市场,挖掘市场,企业才能有效的应对市场。目前,国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多,但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策,分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家(地方)投资与企业的占有率,就可以明确企业的经营现状,研究企业的经营优势与劣势,有针对性地制定企业经营和发展对策。

　　2·1·2　竞争对手的分析

　　由于施工项目分布的不固定性,决定了竞争对手的分散性和不确定性。了解竞争对手,包括了解其管理手段、技术水平、竞争能力、社会关系、公关策略等。同时也应了解在同一市场各个竞争对手的市场份额等,做到知己知彼,明确差距,制定相应的改进措施,提高竞争力。

　　2·1·3　业主分析

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