·系统还包括分包商的管理功能，对分包商进行定期评审，合格分包商才能签订合同。

　　4)收入、成本报表管理

　　完成项目每月申报业主确认量、分包合同完成量、措施费、现场经费、临建成本摊销表业务流程，相关部门可查询、统计，辅助相关部门对项目进行“事中控制”。其中：

　　·业主确认量与业主合同收入比值可作为进度百分比，由此可计算制造成本、计划成本在进度上的映射值，与实际成本进行对比。业主确认量也是控制项目工程款回收的依据。

　　·分包合同完成量完成分包成本实际数据采集，作为分包合同支付控制依据。

　　·措施费、现场经费、临建成本摊销表完成非合同类成本数据采集。

　　·系统功能模块包括分包实际成本上报功能，该功能的上报流程走完之后将确定项目的分包实际成本。

　　·系统功能模块还包括制造成本报表的申报功能，该功能上报项目当期业主确认量，同时上报项目当期制造成本数据，要求业主确认量与制造成本数据一致，同时将业主确认量按照合同分判专业标准分解。

　　·通过上述功能，将确定项目分包实际成本、项目当期收入、累计收入、项目确认成本等信息。

　　·系统还将提供项目制造成本的查询、统计、汇总功能，允许用户按自定义时间段统计制造成本和业主确认量以及分包实际成本数据。

　　5)物资管理

　　物资管理包括物资计划、进(退)场纪录、出(退)库记录、库存盘点、零星采购物资报销等业务流程功能。包括对物资采购存在三种形式(包括统一招标物资、项目单项物资、项目零星采购物资)的管理。

　　·物资计划是签订物资合同的依据，物资合同明细数据取自物资计划，严格控制项目计划外采购行为，如出现漏报计划等情况应先调整计划或补报计划。

　　·物资进(退)场纪录明细取自物资合同明细，控制项目合同外采购行为，如发生漏签项，应补签补充协议，进场纪录是控制物资合同支付的依据。

　　·物资出(退)库记录取自物资进场纪录，是物资实际成本的来源。

　　·相关部门通过查询、统计物资计划，依据制造成本、计划成本“事前”控制项目物资成本。

　　·相关部门通过查询、统计物资进出场记录、出退库记录依据制造成本、计划成本数据，“事中控制”项目物资成本。

　　·自购物资报销是项目零星采购物资成本来源，应制定项目可零星采购物资标准，控制项目合同外采购行为。

　　·物资进计划上报审核功能，通过审核的物资计划将对物资采购合同进行控制，同时提供物资计划的查询功能。

　　·物资进场记录功能和物资款支付功能，物资款支付以进场记录为数据依据，未进场的物资只允许付预付款，进场后的物资可以付到货款、调试款和保修款，物资付款不能超过付款上限，付款上限以物资合同总额和合同中的预付款比例确定预付款上限，以物资进场记录总额和合同中的到货款比例、调试款比例、保修款比例确定这些款项的付款上限。

　　·物资出库管理功能，物资出库单上包含该物资的合同分判专业标准成本项信息，用以确认该物资进入哪一级物资实际成本，系统将所有的出库单和退库单累计计算得出的就是项目物资实际成本。

　　6)设备及周转材料管理

　　项目成立初期，总部各部门依据项目总体规模和实际情况对项目预算指标进行评估，并出据项目总体策划书，控制项目各项非实体性消耗资产总用量，项目应按照策划书严格执行，用量不能超过策划书最高上限。系统将策划书中耗量作为总量控制依据。

　　各单位根据资产总体策划量的指导，根据施工进度需求情况制定需求计划，资产主管部门综合具体情况进行批复，采取新购或直接调配方式满足项目需求。新购部分执行物资采购流程。

　　资产采购流程按照签订新购物资采购合同，办理验收进场并进行合同款的支付流程进行。系统将实时地形成物资合同，进场记录，付款信息等有效台帐，为日常查询提供方便，同时以合同为基础，环环相扣，加强公司各类资源的有效利用，优化公司的资产成本管理。整体方案沿用项目成本报表一期内容，物资合同的评审过程采用传统方式进行，系统中合同以正式签订合同为起点，管理合同录入、维护、查询、履约工作。

　　租赁性资产的统筹管理，实时掌握租赁性资产的准确详细的信息，对资产流向、周转情况以及业务单据的流转情况能够现时反映，资产主管部门依据查询库存信息

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