又比如一些施工企业开发的招投标管理系统，运用网络技术、大型数据库技术，平时就把企业的施工组织设计格式、分部分项工法逐一分解生成子模块。当开始投标工作时，系统结合工程实际直接生成技术标方案，大大缩短了时间，降低了劳动强度。投标报价计算、排版印刷输出等也能在较短的时间完成。这样靠信息化管理的先进性，较好地克服了招标工作的突发性和复杂性，提高了投标的准确性和及时性。

　　4、开发自己的电子商务系统。

　　这又分两种方式。比较简单的一种是施工企业通过在一个代理服务器上注册，利用它的在线系统来实现网上招投标、网上采购以及远程数据采集和交换。如www.vhcome.com网站提供了建材交易的网上平台，www.myconstruction.com网站提供了进行项目管理、招投标等网上交易的平台，还有建设部推出的中国工程建设和建筑业信息网(www.cein.gov.cn，www.cecain.com)、中国工程咨询网(www.cnccnet.com)以及各地的工程建设信息网等，这些网站都提供了各种信息以及操作平台，使企业既节省了该部分的工作，又能同样享受到网络的优势。

　　另一种方式是施工企业建立自己的网站或B-C电子商务系统，这是比较昂贵和困难的。企业应根据具体情况，组成一个电子商务开发小组，制定战略计划，从企业系统的某一个地方开始启动电子商务过程，这是一条以电子商务为目标，循序渐进的变革道路。由于我国处于电子商务发展的初级阶段，有关企业电子商务发展的许多理论和实践问题还没有完全解决，企业需要清楚适合自己的电子商务架构，按照一定的流程有计划地建立起自己的电子商务系统，这样才能充分保证企业在抓住机遇的同时不会因为“盲从”而带来损失。

　　三、施工企业实施信息化建设带来的明显效果

　　信息化建设带给施工企业的是一场革命。我们可以从以下几个方面来认识信息化建设带来的好处 ：

　　1、能够提高项目管理效率，节省工期，减少工程成本。通过信息化管理，比如利用网络图进行施工进度检查控制，我们可以随时获得项目的各种信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，实现了项目全过程管理的信息化、自动化，有利于提高项目的管理效率，工期大幅缩短，降低了工程成本。据建筑在线网(www.build-online.com)的调查结果显示，美国的招标网站(www.bidcom.com)和建造网(www.buildnet.com)都说通过将建筑市场带入互联网可以节约30～35%的项目成本。

　　2、能够精简管理机构，降低管理成本，提高企业的经济效益。目前我国一些施工企业管理规章形同虚设，业务流程混乱，企业内部沟通不畅，材料管理帐目不清，管理成本升高，企业的核心竞争力下降。而通过实施信息化管理，实现了企业信息资源共享。外地分支机构的项目信息和管理数据可以准确快捷地传递回集团总部，实现了对异地项目的零距离控制。无纸化办公和业务往来电子化，加强了企业管理信息的集成化。公司领导在第一时间可以浏览到各项业务进展和公司最新动态，改变了原有的办公模式，减少了文山会海。 各类企业信息数据库使得协调工作变得简单、及时，并促进企业资源配置不断优化。信息技术与管理的有机结合，实现了企业业务流程重组，促进了员工素质的提高，改变粗放管理为精细管理，企业管理成本从各个方面均大大降低，最终体现为企业经济效益的提高。

　　3、可以增强企业间的资讯交流，为建筑企业实现横向联合提供了可能。信息技术和互联网络可以使整个建筑行业进行快速的资讯交流，让从业人员能够更高效快捷地得到各网上企业的营运资料。在承包工程领域，为实现横向联合生产模式提供了可能。 目前，“建设部互联网站”、“中国工程建设信息网”已全面开通，网上开设了政策法规、企业信息、行业动态、招投标信息、市场分析等二十几个栏目，为沟通全国建筑市场、规范市场秩序起到了积极作用。

　　4、为企业的供应链管理提供了便利，节约了采购成本。利用数据库信息和采购模块，不仅压缩库存，减少超额领料，提高周转材料的利用率，而且利用电子商务供应链网络，可以及时掌握大宗材料的市场波动，选取性价比高的材料，与诚信度高的供应商合作，大大节约了采购成本。

　　当然，应该看到，我国建

上一页  [1] [2] [3] 下一页