1、建筑企业信息化现状

　　2001年，建筑业完成增加值6462亿元，比上年增长7.4%.全国四级及四级以上建筑企业实现利润226亿元，增长17.6%;税金总额441亿元，增长13.9%.施工工程个数83万个;施工面积178758万平方米，比上年增加18616万平方米;房屋竣工面积82542万平方米，增加1828万平方米。[1]

　　随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。为此，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。

　　在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性，从而造成项目管理工作中的失误或贻误时机。目前许多传统的施工管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。因此，充分利用飞速发展中的信息技术来改善这种状况，已经成为施工企业刻不容缓的工作。

　　目前建筑施工企业中信息化建设已经有了一定的基础，在北京市的建筑企业中，台式机、打印机的拥有率为100%，有的企业还有服务器，并组建了局域网，大部分企业拥有自己的互联网域名;同时也存在着信息化水平低下的情况，绝大多数企业的信息化水平还停留在文字处理、财务管理等办公自动化阶段，局域网的应用也主要停留在信息共享的层面上，生产控制的应用很少。

　　2、建筑企业信息化建设面临问题

　　2.1内部发展不平衡

　　这里的内部可以从两方面来讲，一是建筑业内部：建筑业内部各建筑企业在信息化发展不平衡，二是建筑企业内部：不同的分公司、项目部之间的差异也很大，这是企业信息化程度低下的典型表现，其根本原因就是企业的信息交换落后，各单位缺乏交流造成的。

　　2.2认识不足，定位不明确

　　信息系统在企业定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西，不清楚信息化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。

　　管理技术是一种工具，它需要能够被管理者所利用。管理者、管理制度、管理技术这些管理要素必须相匹配，才能成为和谐的管理体系。广义的管理信息系统作为信息时代的管理技术，其能力要通过其他管理要素体现出来，并为它们所制约;反过来，其他管理要素的内容也要考虑管理技术的特性。这也是为什么企业在实施信息系统时要进行管理制度调整的原因。三者之间任何形式的不均衡，都会成为管理的不和谐因素，就像是三条腿的椅子，无论折了哪一根，椅子都站不稳。我们不能认为管理软件是万能良药，可以解决管理中的一切问题。

　　2.3与管理结合性不好

　　企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应社会主义市场经济要求的落后经营、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。推进企业信息化，很重要的一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。[2]

　　2.4领导重视不足

　　企业信息化不单纯是个技术问题，它涉及到企业的方方面面，信息化的过程就是从“人治”向“法治”转变的过程。企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。企业组织框架的重组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分配。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，如果没有企业一把手坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。

　　2.5忽视规范化、标准化建设

　　国外先进的企业信息化软件进入我国后，多在外商独资企业或中外合资企业应用，原因在于：尽管这些企业也存在个性差异，但作为相同的行业，他们的基本点是相同的，企业

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