三、建筑企业科学合理的信息化进程

　　企业信息化应该从管理创新和信息技术两方面入手，而且把管理创新放在优先的位置，信息化本身是管理优化的一个有效载体，目的是在提高管理效率的前提下，进一步优化企业自身的管理模式。因此，一个有效的企业信息化发展框架应如图1所示。具体说来，推行企业信息化的过程，是转变企业经营思想的过程，重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织、合理设置岗位，严格企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础性的工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路，或先导性工作。企业信息化必须从这些基础性的工作做起。然后再利用科学合理的手段，结合当前流行的IT技术，遵循一定的标准业务规范，逐步实现企业管理信息化。

　　最后，在企业信息化过程中必须坚持以人为本，现代管理着眼于发挥人的积极性和创造性，没有参与项目各阶段人员的积极性，现代项目管理技术是无法推广应用的。若企业没有推行的措施，就保证不了项目参与人员的积极性，再好的技术也难以有效地推广应用。

　　四、建筑企业信息化今后的发展方向

　　建筑业传统的应用系统开发都基于特定的业务模型和技术平台，系统内部模块间以及层与层间紧耦合，应用系统之间无法交互，形成“信息孤岛”，并且系统之间数据重复冗余严重。由于建筑市场日益激烈的竞争，以及政府对安全、节能、绿色、环保等技术的倡导，新技术和新工艺的应用，跨地区的工程管理增多，导致企业流程再造和重组也日益频繁。要想适应这些变化，企业必须不断调整自己的业务流程和管理模式，这就要求业务流程的变化能够及时的反馈体现到信息化系统中。

　　然而目前的情况是一旦企业业务流程做出调整，信息化系统就很难再适应企业需求，只能花费大量的人力和财力重新构建应用系统。随着信息技术的发展，目前比较合理的应用应该是基于已有IT资源进行系统重组，即可满足新的业务流程的需求。国外建筑企业基于IT资源重复利用，已经取得了良好的应用效果。

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