四、从企业信息化走向信息化企业

　　郭昕认为，下一论经济发展过程当中，企业形态注定发生变化，信息将是企业第一管理要素，企业需要将所有流程拆分，变成不同的单元和模块，打散之后可以放到网上实现资源整合，你中有我，我中有你。谢海琴认为，企业IT部门和流程创新必须结合在一起，如果仅把IT当成一个外在的工具而不是自己内在的重要决策因素或者说能力的话，信息的价值就不能充分体现。过去，海尔产品生产出来放到

　　全国42个区域中心(DC)里，去年推行零库存战略，具体做法是，首先把DC的库存清零，网络渠道供应商的库存也要使得周转天数下降。推行零库存之前，全国42个DC周转天数都超过30天，在渠道里存放产品的周转天数有60天，经过将近一年的转变，以信息化手段把供应链打通，最终使海尔DC的周转天数实现零天的效果，渠道商的周转天数从60天下降到现在的25天左右。这就是信息化的力量。

　　五、要注重企业信息安全

　　周庚申认为，在企业信息化过程中，一个很容易忽视的问题就是信息安全。尤其是在行业内占主导地位或位于前端的大型企业的信息安全对国家很重要。信息安全易出问题的最大原因，是互联网太标准化，计算机也太标准化，什么东西太标准的时候，透明和保密这对矛盾就凸显出来了。建议大家在信息化系统建设过程中，一定要关注信息安全，认真执行电脑及软件的使用、构件授权以及内部流程管理等规定。因为有些失泄密是致命的，比如采购成本、销售策略、内部控制技术和核心技术等。信息安全搞得不好，可能也是企业最大的风险。

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