(1)集权管理，权力集中在上层，甚至事无巨细地都通过上层;

　　(2)由于人治产生的非程序化运作和管理中的随意性;

　　(3)管理中的神秘主义;

　　(4)企业和项目部更欢迎小生产式的项目管理模式。在改革开放以后，我国在建设领域推广现代项目管理取得了一些成效，但我国在许多领域所采用的项目管理模式依然具有小生产特征的项目管理，即采用比较完全的项目承包制度和核算制度。例如许多企业搞项目管理，以项目部(实质上项目经理)用企业的名义承接工程，自己组织资源，向企业交纳一定的费用，其他都归项目经理自己。这种小生产式的项目管理实质上是与现代项目管理格格不入的，也很难适应项目管理信息化的要求的;

　　(5)官文化特征的等级制度和观念，人们的弄权行为和谋略文化。

　　虽然存在着与中国传统文化相适应的项目管理模式和方法，例如指挥部管理模式、项目组完全承包的责任制形式，但中国传统文化中的许多因子确实不适应现代项目管理的要求。这些东西在我国许多建设工程项目组织中的存在，会使设计得再高明的项目管理系统和计算机网络系统失去应有的效用。

　　在许多企业和大型特大型项目上，上述这些因素成为现代项目管理信息化推广的障碍。

　　四、工程项目信息化必须注意的几个问题

　　在现代高科技时代，项目管理信息化的成败，计算机技术、网络技术、项目管理系统技术等已不是主要的因素。在我国，经济体制、人们的组织行为、传统文化方面的障碍反而影响更多。所以，更应注重体制和组织文化方面的改进，特别是采用矩阵式项目管理组织的企业。

　　1、重构企业管理系统，使之符合项目管理的要求。

　　由于项目管理信息化是在一定的行业和企业中运作的，特别是为企业开发基于网络平台的多项目的管理系统和大型特大型项目的管理系统，必须解决企业的管理系统对项目的影响问题，并且要将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑。那么就必须在企业内和在大型项目内推行现代项目管理方法和制度;必须改革企业传统的业务流程，改革企业的管理组织和管理职能的分配，明确分离部门业务与项目业务，使之符合项目管理的要求;必须对企业的管理系统最新构造。

　　许多人企图在企业内推广项目管理方法，同时又不想对企业的管理系统做任何改变，不想改变企业管理组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分，那就不可能有真正意义上的项目管理信息化。

　　2、建立科学的、规范化的项目管理系统，包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程和项目管理信息流程。

　　在网络平台上的项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换，企业和项目信息整合与标准化(如WBS、CBS、OBS编码的标准化)问题。

　　这套系统有效的运作是项目管理信息化的基础工作，而不仅仅是先进的计算机、网络系统和项目管理的应用软件。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化的目标的。

　　3、建设项目信息的标准化。

　　我国工程项目管理的标准化问题已是抑制我国项目管理信息化水平的提高，抑制网络平台项目管理的效率的主要因素。

　　在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，例如德国的国家标准DIN273是建设工程费用结构的分解，它是德国最早颁布的国家标准。

　　现在不仅形成了国家标准，而且有几个国家统一的地区标准，如北美有统一的工程分项标准，并将更进一步地逐渐形成统一的国际标准，如由ISO开发建设信息分类系统(CICS)的基准体系的UNICLASS系统。

　　而在我国，这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构、全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准都是没有的。

　　4、项目管理系统是买不来的，必须自己设计。在建立系统的过程中，要让项目管理人员参与设计，而不是将系统设计好或买来给他们。

　　在系统设计过程中，以及在系统投入运行过程中，必须加强对各层次的管理人员的培训，使大家熟悉管理系统的运作。

　　5、建立适合现代项目管理的组织文化。在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化必须作相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式是基于现代社会的价值观、文化和法

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