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化项目总是会有一些缺陷，若我们抓住这些小缺陷不放的话，那无疑就给人一种强人所难的感觉，供应商自然不会信服;另一方面，涉及到比较大的信息话项目，如几百万的ERP项目，最好还是像我上面所说的，聘请专业的第三方监理公司效果来的好;最后，就是要强调，在考核的过程中，我们是主导，但是，供应商要积极的参与，每项目考核指标，都要经过他们签字确认。
说实话，项目考核跟项目资金挂钩的话，确实有一定难度，这正是考量我们CIO能力的时刻。当然，我们不需要任何信息化项目都要如此，不然太累了。我的经验是，十万以下的信息化项目不需要如此的麻烦;而十万以上到一百万以下的项目，可以根据项目的重要性考虑采用项目考核跟项目资金结合的制度;若上一百万以上的项目，一定要采取这种管理制度，并且，要考虑采用第三方独立的监理公司。这是我的经验之谈，大家可以作为参考。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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