摘要：国有石油企业信息化管理是经济全球化的迫切要求。随着我国加入世贸组织，国有石化企业面临着发达国家先进石油企业的竞争，因此只有搞好国有石油企业的信息化管理才能提高企业的核心竞争力。因此，从几个相关方面入手，讨论如何提高国有石油信息管理能力。

　　近年来，以计算机技术为代表的信息化进程突飞猛进，对各行各业的发展产生了巨大而深刻的影响。企业信号化进程是不可逆转的时代趋势[1]，石油企业信息化的程度更是直接决定其生产能力和核心竞争力。为了尽快提高企业核心竞争力，扭转企业经济发展点和增长方式，必须大力加强国有石油企业的信息化管理进程。[2]企业信息化管理包括多个方面和层次，是一张复杂的网络关系图谱。通过常规管理法方法难以奏效。针对这一问题，本文以辽河油田信息化管理为例，从各主要方面论述国有石油企业信息化管理进程。

　　1石油企业信息化理论背景

　　企业的核心竞争力包括多个方面的影响因素，是多种因素相互作用的最终结果[3]。辽河油田在企业发展的早期阶段陆续建立了一些分散的信息化管理平台，例如：工资，人事，财务，生产，采购等系统。但都是相互独立作用，互相之间没有形成有机的联系不能形成信息互动和交流，各信息之间形成了一座座信息“孤岛”，没有形成必要的联系。一个部门掌握的情况，其他部门无法了解。部门与部门之间的沟通交流往往是通过厂级会议进行的，效率低下且缺乏实效性及时性。由此造成一系列后果，如工作效率低下，信息闭塞等，是造成企业核心竞争力不强的主要因素。为了改善这种状况，使企业能够适应新的市场经济条件下的竞争，辽河油田引入了ERP信息化管理系统。在一定程度上实现了企业信号化管理的及时性、高效性、降低了企业运营成本，提高企业的利润率，从而直接增加了企业的核心竞争力。

　　2石油企业信息化管理的意义

　　2.1精简结构提高管理效率。辽河油田在企业发展壮大的过程中，管理部门和工作人员也随之不断增加，但管理效率却没有发生显著的提高，有时甚至始终处于低效率状态。在引入ERP信息管理系统以后，企业各种管理生产指令、条例，以及生产信息及市场需求都能及时有效的传达到相应的职能部门，不但节省了大量人力物力，节省了开大量协调会议的时间，更重要的是明确了生产任务流程相应责任人，提高了工作效率。

　　2.2决策的及时性及针对性。辽河油田以往进行重大企业决策的时，通常需要进行事前调研和讨论，收集涉及部门的信息及资料。由于所涉及的中间环节较多，程序繁多，往往缺乏信息上报的实效性和及时性。导致最终上报的信息对决策的参考意义不大，影响了决策制定的准确性。引进ERP系统以后，通过系统数据终端可以随时调取所需的有用信息，真正意义上做到决策的准确性和实时性。

　　2.3人事制度规章化。在辽河油田人事制度改革过程中，企业结合自身特点，先后提出多项改革措施，取得了一定的成果。但总体来说效果还不是十分令人满意。为了适应现在企业制度，做到人事管理制度化，真正做到有规可依，有规必依，违规必究。彻底杜绝人事管理的中的请吃风，送礼风等不良风气。辽河油田将ERP系统引入到人事考核制度以及人事任用选拔中，真正做到客观、准确地评价每名企业职工表现。因此也调动了广大企业职工的工作积极性，涌现出很多先进个人以及先进班组，推动了企业人事制度的良性发展。

　　2.4企业生产过程的动态监测。油田生产环节的各项关键指标通过ERP信息化终端设备收集到信息管理中心的数据库以后，由事先编制好的评价程序进行评估。给出企业生产的指标曲线，通过该曲线可以直观有效的对企业生产状况有一个客观及时地了解，及时发现问题，解决生产中遇到的实际问题。通过调整影响企业生产效率的因素，可以达到企业最佳的良性生产循环，使企业效益最大化。

　　2.5企业资源合理整合利用。辽河油田是一个大型的石油开采和生产企业，企业内部部门众多，分布不同。如果有效利用各个部门的优势，达到资源合理配置，是一个亟待解决的问题。通过ERP系统的引入，各部门之间可以有效地进行信息的传递和沟通，合理配置优势资源，达到资源共享，优势互补，取长补短，充分利用各种闲置资源为企业解决生产实际中遇到的困难。在生产过程中，可以对企业的生产资料进行有效管理，杜绝以往的浪费现象的发生，增加企业核心竞争能力。

　　3石油企业信息化管理的措施

　　1)由于信息的收集整理传输是整个信息化的基础阶段，信息的客观性准确性直接影响企业信息化管理成败的关键因素，应该尽量减少主观因

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