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成本的编制，主要应对三大块预算“分包人力成本、材料成本、施工设备成本”、预算成本编制好后，大多数情况下，会分配给具体项目部实施，项目部在拿到该项目后，通常会做个计划成本编制，这一块也主要是针对“工、料、机”的编制、具体施工过程、实际成本即使录入到系统，后续做好成本的归集分摊、形成标准化、指导后续施工、投标、经过这个管理的过程，施工企业成本就可以做到“可控制、可追溯、可审查”!
总之，施工企业信息化的基本策略是：总体规划，分步实施，从上到下，由内及外，重点突破，整体推进。重点对应“主要问题、应对的策略、以及信息化管控的核心”这三块开展我们的工作、使企业的管理先统一化、后标准化、最后信息化。信息化过程中又逐步完善企业的各项管理标、推动企业提高自身的管理水平，这样形成一个良性的闭环循环、致使企业的管理水平不断的提高、不断的规范化，合理化、科学化!经过这样的过程、企业的竞争也会逐步提高，企业最终也将越做越强，越做越大! 上一页 [1] [2]
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