1.建筑工程的信息化管理现状

　　随着时代的发展，科技的进步，建筑业也得到了前所未有的发展。特别是在近段时间以来，我国建筑工程的信息化水平得到了空前的进步和提高。随着建筑市场逐年增多，建筑业的竞争也越来越激烈，很多企业为了谋求出路，开始注重建筑工程的信息化管理，一些资本雄厚、规模较大的企业建立起了局域网，让内部的资源共享成为了现实。此外，项目管理软件也是建筑工程信息化管理的一个关注重点。但是，就近段时间的建筑工程信息化管理的情况而言，有很多亟待我们解决的问题和不足存在，这些问题和不足主要表现在以下几个方面：①国产的项目管理软件还不够成熟，同一些著名的国外软件之间存在一定差距，然而不是每款进口软件都适合我国的建筑行业，这是由于我国的组织结构与国外不同而造成的，所以，开发与中国建筑行情相适应的项目管理软件是有其现实意义的;②不论是建筑企业还是施工单位，其对信息化管理的理解和认识都还不够深刻，对信息化管理的核心内容：如规范操作流程、预测风险、实时监控等完全没有概念，需要进行进一步的学习和强化;③区域间、行业间的信息化管理发展不平衡，这在经济发达地区和偏远地区间表现得尤为明显。

　　2.在建筑工程中进行信息化管理的积极作用

　　建筑工程的管理具有系统性、专业性，它涉及到了整个建筑工程的各个环节，包括成本管理、质量管理、安全管理、进度管理等。这些建筑环节是密切相连、环环紧扣的，因此，在建筑工程中进行信息化管理是一项重大而艰巨的任务。建筑工程信息化管理是指工程信息的开发和利用和建筑工程管理中信息技术的开发和利用。在建筑工程中进行信息化管理有其积极作用，主要体现在：建筑工程信息化管理，对管理的信息和资源进行充分的开发和利用，可以从中汲取正反两个方面的经验与教训，其中的管理信息、技术信息和经济信息等为建筑项目提供了更多的选择，有助于在工程项目的实施期控制好建筑目标，有利于建筑工程的后期运行;在建筑工程的管理过程中，对信息技术的开发和利用，有助于信息存储的数字化和集中化、信息变换和处理的程序化、信息传输的电子化的实现，让建筑信息的透明度更高，便于获取;建筑工程的信息化管理，有助于提高建筑工程项目的社会效益和经济效益，帮助企业规避风险、控制成本，最终实现项目增值。

　　3.对策和建议

　　3.1构建多层次的信息化管理平台

　　建筑工程的涉及面非常广泛，在建筑工程的施工过程中牵连到了地方政府、设计、监管、业主等多个利害关系人，建筑工程的管理涉及到了施工管理、建材管理、财务管理等多个方面的内容和环节。因此，在建筑工程信息化管理的过程中，要充分考虑不同利害关系人的需求以及所涉及到的各方管理条件，在此基础上，构建一个多层次的信息化管理平台，让信息化管理覆盖到建筑工程的每一个细节当中，利用当前最先进的网络信息技术自动生成面向不同利害关系人的数据库，把它作为信息化管理流程的核心，实现各种建筑资源的信息化。

　　3.2建立一体化的信息化管理系统

　　建筑项目在理想、招标的时候大多数都是采用国家、地方或行业的定额标准，而这些定额数据的计算量很大，管理体系十分庞杂，再加上建筑工程的操作流程纷繁复杂，所以，有必要建立一个具有一体化性质的信息化管理体统。在建立这样一个一体化信息化管理系统的时候，要充分考虑与建筑工程紧密相关的质量安全、定额成本、物资分配、人员管理等管理内容。把这些环节的管理科学的、有机的融合到一起，建立新的数据中心，重造工作流程，打破各环节独自应对的局限性，使建筑工程的各部门、个环节间实现联合监控，有效协调各方的工作关系，实现整体管理。

　　3.3加强信息系统和国产软件的研发

　　我国的信息系统和项目管理软件正处于发展阶段，同一些科技、经济都比较发达的国家相比较还有很长一段距离，这一国内外差距在建筑行业中表现得尤为明显，这是由于受到我国的特殊环境因素的影响所导致的，着就要求我国要加强对信息系统和项目管理软件的研究和开发。例如，由于受到环保要求、天气变幻、地质状况等诸多客观因素的影响，会对建筑工程的施工进度、成本预算等造成一定的阻碍，这时如果仅仅依靠外国设计开发的项目管理软件，往往不能起到较为明显的成效，很难对这些未知的参数进行调整，就算可以加以利用，但是一般情况下价格都非常的昂贵。所以，有必要加强我国的信息系统和国产软件的研发力度，加快开发步伐，研发出适合我国国情和建筑环境的管理软件和信息系统。在系统和软件的研发过程中，要注意提高他们的可操作性，降低其操作难度，让信息化管理在建筑工程

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