(1)综合管理部门，该部门的工作主要是承担做好信息化领导小组的办公室工作，对企业信息化日常事务进行管理与处理，同时筹措信息化工程所需要的信息、资金等。

　　(2)系统与网络运行管理部门，该部门的工作主要是做好企业内部网络与外部网络的通信规划、建设及维护工作，确保企业信息交流的畅通。同时，还应该做好企业网站的建设以及网页信息的更新与维护，对建设工作相关的硬件及设备等进行选型、引进以及安装等，确保企业信息系统的整体设备处于一个良好的运行状态。最后，还要做好数据库中公共数据的更新和维护，对已建设完成的系统进行必要的维护，确保系统正常运行。有需要的企业还应该确保系统网络部门具有小型应用软件的开发能力，但不赞成企业开发大型的软件，诸如ERP软件。

　　(3)情报与知识管理部门，该部门的工作主要是负责对与企业生产经营相关的信息进行跟踪采集，诸如微观、宏观的经济信息，科技信息、市场信息以及对应的竞争对手等，并对这些信息进行处理和分析，将得到的信息提交给决策人员论文联盟作为参考。

　　(4) 企业标准化制度的建设部门，随着国际标准化趋势的加剧，企业信息交流对于企业的经营和发展至关重要，而信息交流的标准化成为了交流的必要条件。通过信息化工程建立起一个统一的信息标准，保证信息集成，成为信息工程建设的基本条件。而企业信息部门的标准化职责就是对企业的标准化体系进行建设，进行标准编码的制定及维护等工作。

　　5、信息工程专家小组的职责

　　大型的企业除了设置信息中心外，还应该设立一个有信息化专家组成的小组，从专业技术的角度探讨信息化工程方案的可行性，针对其中存在的问题进行完善。其成员应该包括：企业中年的技术专家，高校、科研单位或者是其他外聘专家。让他们从第三方的角度，以一种比较公正和客观的立场对企业的信息化建设提供参考。

　　一个强有力的组织管理体系是企业的信息化工程得以实现的根本保障，而企业的信息化工程是一个系统性的工程，其管理组织结构应该是严谨而全面的，应该从信息领导小组、信息副总裁、信息中心以及信息工程专家小组等方面出发，构建一个架构完善的信息工程建设组织。

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