建筑工程是对各类建筑及其附属设施的建设与其相关配套管道、线路、设备等安装活动所构件的总体工程的总称。通过对目前建筑工程企业的分析，我们能清晰的看到，国内的大中型建筑施工企业虽然己完成了现代化企业制度的改革，但在资源配置、组织架构、经营理念、科技进步、资产管理、信息化建设等方面还存在不少难以适应市场的问题，缺乏灵活经营、创造新市场的能力。针对这些问题，建筑工程企业可以从以下几点进行改革：企业仍需整合企业内部资源，建立面向客户的内部市场，适应不同项目管理模式的需要;企业必须优化企业组织结构，加强项目控制力度，在充分发挥项目经理部的核算中心作用的前提下，确保企业综合效益最大化等，具体有以下内容：

　　一，整合设计力量，提高市场竞争力，适应新的项目管理模式的发展

　　随着建筑行业的迅猛发展，各种新材料、新技术、新工艺的推广使用，建筑施工企业的技术优势越来越受到重视。就建筑施工企业而言，我们以前的技术主要是指施工生产及施工管理的技能，但由于技术的复杂化程度越来越高，项目规模越来越大，很多工程管理模式都需要建筑施工企业同时具备设计能力;再者，设计行业由于主要是依靠知识的优势，往往具有较高的利润率，对于促进企业资产的增长，提高企业整体利润率有极大的好处。

　　二，加快企业信息化建设，适应企业动态管理的需要

　　根据动态企业管理理论，动态企业管理的核心在于“动态性”，其基础为“结构的柔性化、信息化”。企业只有及时了解各种信息，迅速进行决策，才能动态地调整自身，从而实现动态企业管理。从建筑施工企业来看，本身就具有分散的性质，点多面广，流动性强。目前绝大多数特大型企业都采用集团化运作，众多的分公司、子公司及多元化的业务遍布全国甚至世界各地，而大中型企业也因拓展业务的需要，项目在外埠的数量越来越多，这些特点都反映了建筑施工企业加强信息化建设的内在需求和必要性。但建立与动态企业管理相适应的管理信息系统是一项长期而艰巨的任务，既没有固定的模式，可以照搬照抄，也不可能一蹦而就。但总体说来，以下的四个方面仍是必须考虑的。

　　1，确定企业的信息化建设整体规划

　　企业要制定实施信息化系统的规划，首先要理解信息化的含义，即组织的信息化就是通过现代化的信息通讯技术与企业组织的有机结合，更加有效地完成企业管理所需要的企业内外环境信息的收集、识别、传输、存储、使用、产生等一系列信息处理过程。要明白它反映的就是企业自身的组织特性和管理职能，这就可以避免对系统大而全的盲目追求，也可以抛弃以为实施了信息化就解决一切问题的幻想。其次在充分听取各部门的意见的基础上，对现有的管理体系进行优化，并做好优化体系的实施准备，确保实施后的信息化系统能提高管理水平，增加管理效益。再次，要根据企业的管理需求制定实施信息化的规模、时间和步骤，确定投入的费用。一般来说，建筑施工企业的信息化可分为三个模块:即办公自动化系统、企业信息数据库系统、工程软件应用系统。最后，与软件开发商充分讨论，形成企业的《信息化建设整体规划》。

　　2，选择有经验的软件开发商合作是企业信息化建设的优选之路

　　从发展和变化的角度来看，企业信息化建设是一个长期的、连续的过程。作为建筑施工企业，应努力打造一个既懂计算机技术又懂建筑施工管理的核心团队，但显然这一团队的建设需要一定的人才储备，绝大多数建筑企业在短期内尚难建立。因此在建设企业信息化的初期仍需要选择有类似开发经验的开发商合作，才能做到事半功倍。作为软件开发者商，首先要充分了解企业的总体管理目标和各部门的具体事务，其次要了解企业的具体事务的执行流程，在与各部门的沟通中要充分讨论是否还有能提高现有流程效率的办法，帮助企业进行管理系统的优化。作为企业各部门，要充分阐述每个部门的职能，理解现有技术的可行性，不能求全责备，确保开发出的系统吻合现有的管理需要并为将来的发展留有余地。

　　3，建立企业内部信息化技术标准规范

　　鉴于企业信息化系统是一个庞大的系统工程，涉及企业内部的所有部门，因此必须建立企业内部信息化技术标准规范。规范要对信息的收集、识别、传输、存储、使用、产生做明确的规定。同时要制定与之相对应的各部门管理职责。数据的采集、录入要真实、统一，数据库要根据不同权限的用户分别设置帐号和密码。一般可分为:数据库所有者、完全访问用户、只读访问用户等不同权限的用户。对数据表的修改约束在数据库内部要明确定义，特别是作为商业机密的企业数据信息，一定要在得到授权的情况下才能进行数据的更新和修改。同时还要运用有效的技术手段防止计算机病毒的侵

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