第三步，利用IT工程的实现方式，将解决方案这一特定深化加工成系统化的知识，再赋予能支持它有效应用的IT系统载体。IT工程就是为解决方案建立起可进行实施运作的具体支撑环境。

　　目前，在信息化建设中，还普遍存在着业主对知识的系统化加工和有效应用的认识不到位，忽略了信息化建设的根本性工作而急急忙忙买设备建系统。这样建的系统，就如同一个人只有躯体而缺乏智力一样。不少项目忽视总体规划，对要进行建设的内容也缺乏认真的分析论证，甚至不顾条件贪大求全，目标不清匆忙上马、模模糊糊边干边变，最终成了人们经常说的所谓“豆腐渣”工程或“半拉子”工程。

　　监理在信息化建设中，一般是在上述第三步信息工程启动时进入，首要任务是与业主沟通，准确认定解决方案对工程的需求和确定的建设目标。这是保障信息工程建设成功的可靠基础。在此基础之上，分析和把握涉及工程建设的基本架构、可采用的基本技术和主要设施，这是对工程的实施进行监督、控制的必要条件。监理对工程各阶段实施过程的重要环节、关键点进行严格监督、控制，并协调在实施过程中出现的各类问题，管理工程实施中出现的和三方沟通互动的所有信息，都是监理工作的基本任务。监理承担的这些任务，对工程建设起着监督、管理和理顺的重要作用，以保证工程建设的成功进行。

　　贯彻监理规范意义深远

　　信息化建设是摆在我们面前的一项伟大的历史任务，它需要我们付出艰苦的努力去完成。按照我国当前社会经济发展的现实条件，信息化建设不可能完全照搬西方模式，而是应该认真吸收别人的经验和教训，针对国情，以科学的务实态度，在实事求是、充分有效地应用IT技术上下工夫。换句话说，就是要真正善于运用信息化的“后发优势”。也只有实事求是有效地应用IT技术，才能真正实现我国社会经济的快速发展。

　　信息化工程项目实行监理制是针对国情推进信息化建设的一项具体措施。这项措施使得信息工程从工程目标的准确认定到最后通过验收完成的全过程，以至工程承建合同的具体执行，都在第三方的监督、管理和协调之下。监理对业主方信息工程建设知识的不足提供咨询，提高了业主对信息化的认识和对工程的管理能力;监理对承建方所承担实施的工程质量、进度和资金使用进行监督、控制，促进了承建方提高技术水平和实施能力，保证了工程质量和进度。监理的中介服务作用，不仅能有效地降低信息化工程建设的投资风险，提高建设的成功率，而且也将会带动IT行业整体的素质，对促进国内IT市场的规范化，逐渐走向成熟也会起到一定的作用。信息化工程实行监理制确实是一项能促进IT技术得到有效应用的措施。

　　与此同时，我们还看到，由于信息化工程实行监理制，提高了建设的成功率，逐步降低了建设的投资风险，所带来的是信息化建设投资有效应用的提高，失掉的是像原先那些因建设不成功而产生的懊悔和社会的某些不和谐。长期以来，国内在信息技术应用方面的投资总和可能不是一个小数字，如果投入与产出长期不协调，建设投资如同掉进了“黑洞”一般，看不到应用的回报，这不仅是对大量资金的浪费，而且会对信息化建设的推进带来不良的影响。

　　另一方面，我们还应该知道，IT产品更新换代的周期越来越短，我国以往在信息系统建设中没有能把握好有效应用IT的重要环节，造成应用软件滞后或开发不成功，所购IT产品搁置淘汰的不乏少数。

　　信息化工程实行监理制，这是针对国情保障国家信息化建设成功的一项重要措施。认真贯彻执行《信息化工程监理规范》，不仅对规范国内IT市场、提高信息工程建设的成功率、防止信息化投资的浪费会起到重要作用，而且对减少环境污染，保障我国信息化建设有效、持续和快速的发展也会产生一定的作用。让我们都来关心《信息化工程监理规范》的贯彻执行，让它尽快能发挥出应有的作用吧!

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